الأمان الوظيفي هو عنصر محوري في بيئة العمل الحديثة، حيث يساهم في حماية حقوق الموظفين وضمان استقرارهم المهني، وفي الوقت نفسه يتطلب وجود ضوابط واضحة توازن بين الطمأنينة والتحفيز على الإنجاز. جهاد محمد، الرئيس التنفيذي للاستراتيجية والتحول في إحدى الشركات، يوضح مزايا الأمان الوظيفي وضوابطه التي تعزز من جودة الأداء وتدفع الموظفين نحو التطوير المستمر.
مزايا الأمان الوظيفي للمحافظة على استقرار الموظفين وتحفيزهم
يشرح جهاد محمد أن الأمان الوظيفي يرتكز على مبدأ تفادي الظلم داخل بيئة العمل، ما يخلق بيئة عمل صحية ومستقرة تعزز الالتزام والإنتاجية؛ إذ هناك فئتان رئيسيتان من الموظفين: فئة تحتاج إلى ضغط ومراقبة مستمرة لتأدية مهامها، وفئة مجتهدة بطبعها تعمل بكفاءة عالية دون الحاجة لأي رقابة صارمة. هذه الحقيقة تبرز أهمية تصميم نظام أمان وظيفي يراعي الفروق الفردية ويشجع الأداء المتميز، مما يسهم في تقليل معدلات الغياب والتقلب الوظيفي، ويعزز الولاء المؤسسي.
ضوابط الأمان الوظيفي ومسؤولية المدير في تطوير الأداء
يرى محمد أن المدير الناجح هو الذي يستطيع موازنة وتنظيم العمل بطريقة تشرك فريقه في تحديد التوقعات وتطوير مهاراتهم لتحقيق أعلى مستويات الإنتاجية؛ وهذا يعني أن الأمان الوظيفي لا يجب أن يتحول إلى وهم يتيح للموظفين التكاسل، بل يجب أن يكون محفزًا للإنجاز المسئول. ويضيف أن على الموظف أن يحافظ على توازن دقيق بين الشعور بالأمان الوظيفي وتحمل المسؤولية الحقيقية، حيث أن زيادة الإنتاجية وتحقيق التنافسية في السوق يتطلبان قدرة الموظفين على تقديم أداء فعّال ومستمر.
كيفية تحقيق توازن فعال بين الأمان الوظيفي والمسؤولية والإنجاز
لتحقيق التوازن بين الأمان الوظيفي والمسؤولية، يجب اتباع عدد من الضوابط التي تراعي مصلحة المؤسسة والموظفين معًا، كما يلي:
- وضع معايير واضحة للأداء تُقيس الإنجازات بدقة وشفافية
- توفير بيئة عمل عادلة تحمي من أي مظاهر ظلم أو استغلال
- تشجيع التواصل المفتوح بين المديرين والموظفين لتحديد التوقعات بشكل مشترك
- تطوير برامج تدريب مستمرة لتحسين مهارات الموظفين
- تعزيز ثقافة المسؤولية الفردية والجماعية داخل المؤسسة
هذه الإجراءات تسهم في بناء بيئة عمل تتسم بالطمأنينة الداعمة للإبداع والالتزام في آن واحد، ما يعزز من قدرة الشركة على المنافسة وتحقيق أهدافها.
| العنصر | الوصف |
|---|---|
| الأمان الوظيفي | ضمان حقوق الموظفين واستقرارهم المهني |
| ضوابط الأداء | معايير واضحة لقياس الإنجاز والتحفيز المحفوظ |
| دور المدير | موازنة العمل، مشاركة التوقعات، وتطوير القدرات |
| توازن الموظف | الالتزام بالمسؤولية وتحقيق الإنجازات الفعلية |
تأكيد جهاد محمد على أن وظيفة المدير تشمل تنظيم العمل وتوجيه فريقه نحو تحقيق الأهداف بفعالية، يبرز أهمية الأمان الوظيفي كأداة تحفيز وليست مجرد حق مكتسب يوفر الراحة فقط؛ بل هو مسؤولية مشتركة بين الموظف والمؤسسة تضمن تحقيق نتائج حقيقية ترفع من مستوى المنافسة في الأسواق. تحقيق هذا التوازن الدقيق يسهم في بناء ثقافة عمل متجانسة تشجع الإبداع والجدية، بعيدًا عن شعور التكاسل أو الرخاء الزائف الناتج عن عدم وجود ضوابط واضحة.
