كيف تولى عبد الناصر محمد منصب مدير الكرة بنادي الزمالك؟ تعرف على التفاصيل الآن

عبد الناصر محمد يكشف كيفية توليه منصب مدير الكرة بنادي الزمالك، حيث أوضح الأسباب والظروف التي قادته لهذا الدور الحيوي داخل النادي، مؤكدًا أن جون إدوارد المدير الرياضي للزمالك كان له دور رئيسي في ذلك بفضل ذكائه وبعد نظره. تفاصيل تولي عبد الناصر هذا المنصب تكشف عن استراتيجية إدارية متقدمة داخل النادي.

كيف تم تعيين عبد الناصر محمد مدير الكرة بنادي الزمالك

في تصريحات إذاعية كشف عبد الناصر محمد عن اللحظات التي قادته إلى منصب مدير الكرة في الزمالك، مشيرًا إلى أن العلاقة السابقة مع جون إدوارد المدير الرياضي كانت أساسًا في التواصل. حيث قال عبد الناصر إنه عندما كان يعمل في نادي إنبي، كان يتواصل مع جون الذي كان آنذاك مديرًا في نادي فاركو، وكانت هناك صداقة مبنية على التعاون بين الناديين. أضاف أن جون إدوارد تواصل معه مؤخرًا لعرض فكرة توليه منصب مدير الكرة داخل الأبيض، لافتًا إلى ذكاء جون وبعد نظره وتميزه في العمل، مما دفعه لقبول هذا العرض على الفور.

التحضيرات والنماذج التي أعدها عبد الناصر محمد بعد توليه المنصب

بدأ عبد الناصر محمد مهامه في الزمالك بالعمل جنبًا إلى جنب مع جون إدوارد لمدة 15 يومًا، حيث قاموا بإعداد نماذج عمل واضحة وتأهيل الكوادر الإدارية والفنية قبل الإعلان رسميًا عن توليه المنصب. وأكد عبد الناصر أنه فوجئ بالهيكل الإداري المتطور الذي أعده المدير الرياضي، مما يعكس رؤية واضحة لتنظيم العمل داخل النادي. وأشار إلى أن التنظيم الإداري يشمل تخطيطًا دقيقًا لا يتداخل فيه عمل أي جهة مع الأخرى، مما يزيد من كفاءة الأداء ويعزز من تركيز المسئوليات.

رؤية عبد الناصر محمد لإدارة الكرة بنادي الزمالك تحت قيادة المدير الرياضي

أبرز عبد الناصر محمد أهمية التنظيم الإداري داخل نادي الزمالك، مؤكدًا أن عدم تداخل الاختصاصات بين الإدارات يعد من العوامل الجوهرية في نجاح العمل. وأوضح أن كل فرد يعمل ضمن مهامه الخاصة، ويتم توجيه العمل بشكل رئيسي عبر المدير الرياضي جون إدوارد، الذي يعتبر حلقة الوصل بين فريق كرة القدم ومجلس إدارة النادي. وأضاف أن هذا النظام يسهم في تحقيق انسيابية كبيرة داخل العمل الإداري ويعزز من مسؤولية كل قسم، مما يؤدي إلى نتائج إيجابية على أرض الملعب.

• التواصل الدائم بين المدير الرياضي ومدير الكرة لتعزيز التكامل
• وضع أُطر واضحة للمهام لتجنب التداخل الإداري
• تأهيل الكوادر من خلال نماذج عمل مدروسة
• السعي لتحقيق أهداف النادي عبر تنظيم إداري متطور