«نجاح مضمون» خبير موارد بشرية يشرح معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل

الكلمة المفتاحية: معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل

معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل تبدأ بتقييم دقيق للفريق الذي يتولى إدارته، فذلك هو المفتاح الرئيسي لفهم نقاط القوة والضعف داخل الفريق كما أوضح خبير الموارد البشرية نايف العوبثاني عبر أثير «العربية إف إم» المدير الجديد مطالب بكشف مواطن الخلل في توزيع المهام والأنماط السلبية للتعامل مع الفريق مع التركيز على استكشاف مهارات وقدرات الأفراد ثم بناء خطط تعزز الأداء الجماعي وتزيل العقبات التي تحول دون التقدم مما يسهم بشكل مباشر في رفع كفاءة الفريق ونجاح المدير على حد سواء

كيف يمكن تطبيق معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل بشكل عملي؟

ينبغي للمدير الجديد اعتماد منهج منهجي لتقييم فريق العمل بدءًا من تحديد القدرات الشخصية لكل عضو إلى تحليل سير العمل داخل الفريق البحث في المهام الموكلة لكل فرد ومدى ملاءمتها لمهاراته أساسي لفهم أوجه القصور وتعزيز نقاط القوة لا بد أيضًا من مراقبة نمط التواصل بين أفراد الفريق وتحديد المشكلات السلوكية أو المهنية التي تعيق الإنتاجية تزداد أهمية هذه المرحلة حين يغيب التحيز ويُبنى التقييم على بيانات موضوعية شفافة يشارك الفريق في مناقشتها مما يحفزهم على التعاون والالتزام بالأهداف المشتركة

أهم معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل التي يجب الانتباه إليها

يركز المدير الجديد على عدد من العناصر المحورية التي تحدد نجاحه مع فريقه أهمها تقدير وتفهم قدرات كل فرد، وضبط توزيع المهام بشكل يتوافق مع مهارات الأعضاء بالإضافة إلى:

• الشفافية في التواصل ومشاركة القرارات الهامة
• السرعة في إنجاز المهام والالتزام بالمواعيد المحددة
• إزالة التحيز وتحكيم العدالة في التقييمات
• إشراك الفريق في حل المشكلات واكتشاف التحديات
• بناء علاقة ثقة واحترام متبادل

تنفيذ هذه المعايير يعزز التماسك داخل الفريق ويجعل الأداء متجانسًا بما يحقق أهداف المنظمة بفعالية أكبر

هل من الأفضل بناء فريق جديد أم تطوير الفريق الموجود حسب معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل؟

في النقاش الذي أجرى مع نايف العوبثاني، أشار إلى أن نجاح المدير الجديد يعتمد بشكل كبير على فهمه العميق للفريق الحالي بدلاً من الاستعجال في بناء فريق جديد غالبًا ما تكون عملية تطوير فريق قائم أكثر فاعلية وأقل تكلفة من تكوين فريق جديد تمامًا التساؤل عن الخيار الأمثل يتوقف على عدة عوامل مثل:

يجدر بالمدير تقييم هذه المحاور ليختار الأنسب بما يعزز نجاحه مع فريق العمل

معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل ليست مجرد خطوات إدارية بل أسلوب حياة يجب أن يتبناه بكل أصالة من التحليل الدقيق إلى إشراك الفريق في صنع القرار فنجاح المدير لا يفرض فقط بالسيطرة بل بالتفاهم والاحترام المتبادل وهذا ما يجعل من الفريق أساسًا صلبًا لتحقيق الإنجازات.