«تعزيز التعاون» التنظيم والإدارة يناقش مراجعة هيكل القومي للطفولة لتطوير أدائه

ناقش الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة، برئاسة المهندس حاتم نبيل، سبل تعزيز التعاون مع المجلس القومي للأمومة والطفولة بقيادة الدكتورة سحر السنباطي، بهدف مراجعة الهيكل التنظيمي الخاص بالمجلس بما يضمن تطوير العمل المؤسسي، سعياً لتحقيق كفاءة تشغيلية تلبي متطلبات العمل في هذا الإطار وتعزز الإنتاجية والابتكار داخل المؤسسة.

تعزيز التعاون بين التنظيم والإدارة والمجلس القومي للأمومة والطفولة

أجريت المناقشات بمقر الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة في العاصمة الإدارية الجديدة حيث جرى تبادل الآراء بين الجانبين حول كيفية إحداث تحديث عميق وملائم للهيكل التنظيمي للمجلس القومي للأمومة والطفولة، يهدف هذا التحديث إلى تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز فعالية العمليات الداخلية، كما تمت دراسة مسألة تطوير اللوائح الإدارية بما يساعد على خلق بيئة عمل تساهم في نجاح المهام وتنفيذها بالاحترافية المطلوبة.

أهداف مراجعة الهيكل التنظيمي للمجلس القومي للأمومة والطفولة

  • تعزيز الكفاءة التشغيلية والقدرة المؤسسية للمجلس
  • تحقيق الوضوح في توزيع المهام والمسؤوليات داخل المجلس
  • خلق بيئة عمل مرنة تسهل اتخاذ القرارات
  • تحفيز الابتكار والمبادرة لتنمية القدرات المهنية

تهدف هذه الخطوات إلى ضمان الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمادية المتوفرة داخل المجلس مع تجنب أي ازدواجية أو تضارب في الاختصاصات بين الأقسام المختلفة، بالإضافة إلى ذلك تم التأكيد على أهمية توفير مساحات واضحة للترقي المهني وتعزيز قدرة الأفراد على متابعة تقدمهم المهني داخل وظيفتهم.

محاور تحديث اللوائح الإدارية لتحقيق الأداء الأمثل

أبرزت الاجتماعات التي تمت بين الطرفين أهمية إحداث تغييرات جوهرية في اللوائح الإدارية للمجلس القومي للأمومة والطفولة حيث أشير إلى ضرورة صياغة لوائح إدارية تدعم المرونة المؤسسية وتعزز مسؤوليات الأقسام والموظفين، فضلاً عن توفير إطار عمل يدعم تحليل الاحتياجات وإعادة توجيه الموارد بناءً على أولويات العمل، كما تستهدف اللوائح الجديدة خلق بيئة مشجعة على التطوير الذاتي والتحفيز المهني.

نتائج التعاون بين «التنظيم والإدارة» و«القومي للطفولة»

مجالات التعاون القيمة المضافة
مراجعة الهيكل التنظيمي تحقيق المرونة والوضوح في العمل
تحديث اللوائح الإدارية تعزيز كفاءة الأداء المؤسسي
استراتيجية إدارة الموارد الحد من الازدواجية وتحسين استخدام الموارد

يساهم التعاون المشترك في تحقيق نقلة نوعية في أداء المجلس، إذ ركزت النقاشات على توظيف التكنولوجيا الحديثة والنظم الإدارية لتحسين الكفاءة، بالإضافة إلى استراتيجيات تدريب الموظفين لضمان جاهزيتهم الكاملة لأداء مهامهم بكفاءة تامة.